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东北新能源公司全面启动导师带徒活动
来源:东北新能源公司 作者:郭敬苗 日期:20.04.12

 

     为进一步落实东北公司《关于开展"师徒结对传帮带、共同成长促发展"导师带徒活动通知》要求,东北新能源公司全面启动了导师带徒活动,于近日召开了导师带徒启动会议。

    本次活动,从组织领导、师徒结对、日常管理、考核奖励等方面进行认真思考、精心设计,并建立起运转高效、科学合理的工作机制。一是认识高、行动快。该公司推行自主运维管理模式以来,高度重视专业技术骨干的培养选拔,在接到东北公司导师带徒活动通知时,以此为契机,搭建青年职工成长成才平台,迅速成立总经理为组长的导师带徒活动领导小组,并由公司工会牵头组织实施,形成了行政主要领导总体抓、分管领导直接抓、责任部门协同配合、区域中心具体实施、广大职工积极参与的齐抓共管、协调高效的运转机制。二是定位准、思路清。分管领导、综合部于活动开展前,多次与相关部门、区域中心及所属风场进行反复的专题调研、沟通协调,充分听取各方意见建议,对实施方案和细节不断细化、优化,在技术骨干人员短缺的条件下,通过全面分析筛选出以"东北公司工匠、技能竞赛先进个人和班组长"技术骨干为主的10名师傅,并经层层推荐、审核把关,最终确定以"一带二"形式的8个风场2个专业(电气、风机)19名师徒对子,实现了所属风场师徒结对全覆盖,提高了导师带徒活动的针对性和操作性。三是措施细、考核严。结合所属风电场的重点任务,加大对活动的日常管理,建立起季初师傅编制培训计划、季末徒弟提交培训总结、年中区域中心组织考核、年末评价小组综合评价的良性循环、闭环管理的长效机制。对季度培训计划、培训总结、年中年末考核实行建档规范管理。对期中、期末2次考核"合格"以上的师徒给予相应奖励,对师傅每月给予适当补助,对期满总体评价"优秀"的师徒纳入到岗位晋升、先进评选的优先考虑范围,极大的激发师徒双方的双学、双带、双促进的热情,营造了比、学、赶、超的浓厚氛围。

    目前,该公司对导师带徒活动已经全面铺开,所属各区域中心、各风场正在细化分解、组织落实相关工作。

 

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